EPC建設(shè)工程
來(lái)源：昆明標(biāo)書(shū)制作公司 | 更新時(shí)間：2021/4/20 17:06:39
EPC建設(shè)工程
進(jìn)度管理上在EPC總承包項(xiàng)目初始階段，重視設(shè)計(jì)工作的運(yùn)行，此階段完成的工作是后期工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開(kāi)展的前提條件，也是控制項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)鍵。統(tǒng)籌安排長(zhǎng)周期訂貨設(shè)備和長(zhǎng)周期施工單項(xiàng)工程，確立關(guān)鍵線路，保證施工進(jìn)度及安裝需要。如長(zhǎng)周期設(shè)備的詢價(jià)工作;對(duì)非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時(shí)庫(kù)存，基本做到大型設(shè)備不入庫(kù)，節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)用。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過(guò)程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)就是根據(jù)施工計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運(yùn)等。成本管理上
1、工程總費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控
EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總成本預(yù)測(cè)，是確保該工程項(xiàng)目能否達(dá)到期望值的一個(gè)重要手段。
2、細(xì)化施工管理，制定詳細(xì)計(jì)劃，控制施工階段的費(fèi)用支出
施工階段是暴露問(wèn)題最多的階段，前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等全部要在施工階段主動(dòng)的或被動(dòng)的接受檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題會(huì)大量的暴露出來(lái)，如果不能妥善的處理這些問(wèn)題，工程項(xiàng)目總體質(zhì)量難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。所以在項(xiàng)目開(kāi)工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理就要組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工控制及專業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工圖、設(shè)備及原材料采購(gòu)、施工進(jìn)度等計(jì)劃，與分包單位一起編制勞動(dòng)力、機(jī)具等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
EPC總承包模式優(yōu)勢(shì)：
較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)
(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
我公司自成立以來(lái)承接過(guò)EPC建設(shè)工程的項(xiàng)目，有專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)書(shū)制作團(tuán)隊(duì)，不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是標(biāo)書(shū)制作都累積了豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司承接的項(xiàng)目都是根據(jù)招標(biāo)文件要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)一專業(yè)定制編寫(xiě)。杜絕套投標(biāo)文件模板的套路，保證投標(biāo)文件的針對(duì)性及專業(yè)性，中標(biāo)有保證。 類似項(xiàng)目編制案例目錄如下：
